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公司新闻  - 石嘴山市问责利器倒逼“两个责任”落实
  

宁夏银川市局(公司)开展物流岗位全员改善活动---


2018-03-06 | *

  本报银川讯 (刘军)宁夏银川市烟草专卖局(公司)近日紧紧把握“节约点”“风险点”“创新点”三个关键点,组织开展物流岗位全员改善活动,着力提升物流作业过程管控能力。

  把握降本增效这个核心,寻找“节约点”。在能源消耗、材料消耗、设备操作步骤、现场管理等方面,寻找降低运行成本、提高作业效率的改进环节。组织、鼓励全体员工自发提报改善项目,增强全员“善于发现问题、善于改进问题”的质量意识,将过程控制转化为全员行为,通过“点滴改进”实现岗位改善内化于心。

  把握潜在隐患这个重点,排查“风险点”。从人财物三个维度排查可能产生的安全风险、损耗风险、投诉风险、浪费风险等,明确评价标准及实施步骤。以单一作业岗位为单元,增强员工风险防控意识,持续提升安全、规范、高效生产水平,将源头控制转化为全员行为,通过“全员联动”实现岗位改善外化于行。

  把握创新驱动这个方向,挖掘“创新点”。在节省劳动时间、减少劳动成本、降低劳动强度、加强管理力度、提高服务质量等方面,挖掘“从无到有、从有到优”的改进环节。在物流中心全范围开展月度“标兵”、季度“达人”、年度“明星”评选活动,提升工作计划事项打分权重,一一对应岗位改善效果的绩效成绩等奖惩措施,将成效控制转化为全员行为,通过“常态推进”实现岗位改善固化于制。

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